Schluss mit
Verschwendung
Jede Minute zählt. Jeder Schritt weniger ist ein Schritt voraus. Verschwendung vermeiden. Potenziale nutzen. Zukunft sichern.
Sind Sie von Verschwendung betroffen?
Verschwendung umfasst Tätigkeiten, die Ressourcen verbrauchen, aber keinen Mehrwert für den Kunden schaffen – etwa unnötige Bewegungen, Wartezeiten, Überproduktion oder fehlerhafte Produkte.
Sie erhöhen die Kosten, senken die Effizienz und belasten die Mitarbeitenden. Die acht Arten der Verschwendung finden sich in nahezu jedem Unternehmen – unabhängig von Branche oder Größe.
Produkte, Dienstleistungen oder Informationen werden erstellt, bevor sie wirklich gebraucht werden – das bindet Ressourcen und Lagerfläche.
Nur produzieren, was gebraucht wird.
Ein Pull-System und realistische Prognosen verhindern Überproduktion und sparen Ressourcen.
Wartezeiten auf Informationen, Materialien oder Freigaben führen zu Stillstand und blockieren den reibungslosen Ablauf von Prozessen.
Stillstand vermeiden, Tempo halten. Mit klaren Abläufen und
guter Planung lassen sich Verzögerungen durch fehlende Materialien oder Infos
vermeiden.
Unnötige Wege von Produkten, Materialien oder Dokumenten verzögern Abläufe und erhöhen das Risiko von Fehlern oder Beschädigungen.
Optimierte Wege sparen Zeit und Geld. Durch kürzere Wege, bessere Planung und schlaues Layout werden unnötige Transporte vermieden und Prozesse beschleunigt.
Überflüssige Bearbeitungsschritte ohne Mehrwert verschwenden Zeit, verbrauchen Energie und bringen keinen echten Nutzen für das Ergebnis.
Qualität – aber effizient.
Klare Standards und schlanke Prozesse vermeiden überflüssige Prüfungen und Nacharbeiten.
Zu große Lagerbestände binden Kapital, schaffen Unübersichtlichkeit und erhöhen das Risiko von Veralterung oder Verlust
Weniger Lager, mehr Flexibilität.
Just-in-Time und regelmäßige Analysen helfen, Überbestände abzubauen und Lagerkosten
zu senken.
Suchen, Umherlaufen oder Improvisieren führt zu Zeitverlust, erhöhter Belastung und vermeidbaren Unterbrechungen im Arbeitsablauf.
Jeder Schritt sollte sinnvoll sein.
Ergonomische Arbeitsplätze und clevere Anordnung reduzieren unnötige Wege und körperliche Belastung.
Fehlerhafte Produkte, Services oder Dokumente verursachen Nacharbeit, Ausschuss und senken Qualität, Vertrauen und Effizienz im Unternehmen.
Fehler frühzeitig vermeiden.
Mit einfachen Kontrollmechanismen und kontinuierlicher Verbesserung sinkt die Fehlerquote deutlich.
Wenn Fähigkeiten und Ideen ungenutzt bleiben, gehen Verbesserungen verloren und langfristig sinken Motivation, Engagement und Innovationskraft.
Potenziale aktiv nutzen.
Wer Mitarbeitende einbindet und fördert, steigert Motivation, Effizienz und Innovationskraft.
Ihr Schaden durch Verschwendung
- Verbrauch von Ressourcen ohne Nutzen
- Führt zu höheren Kosten
- Verringert die Effizienz
- Überlastung der Mitarbeitenden
- Beeinträchtigt Arbeitsprozesse
- Lässt Potenziale ungenutzt
Viele Verschwendungsarten finden sich in den meisten Unternehmen. Dennoch sind die Symptome und vor allem die Auswirkungen sehr unterschiedlich.
Eine individuelle Betrachtung durch einen unabhängigen Experten hilft Ihnen dabei Ihre Problembereiche zu identifizieren und gezielte Lösungen zu entwickeln.
Lassen Sie uns gemeinsam nachhaltige Verbesserungen in Ihrem Unternehmen umsetzen.
Vorteile der Verschwendungs-Reduktion
Verschwendung kostet Zeit, Geld und Nerven – und oft bleibt das volle Potenzial eines Unternehmens ungenutzt. Wer Prozesse gezielt entschlackt, profitiert gleich mehrfach. Hier sind die wichtigsten Vorteile auf einen Blick:
Mehr
Effizienz
Weniger Verschwendung bedeutet schlankere Prozesse. Arbeitsabläufe werden klarer, schneller und zuverlässiger.
Zufriedenere
Mitarbeitende
Weniger Stress, klare Abläufe und ergonomische Arbeitsplätze verbessern die Arbeitsatmosphäre.
Geringere
Kosten
Unnötige Lagerhaltung, Nacharbeit oder Wartezeiten entfallen – das spart bares Geld.
Höhere
Wettbewerbsfähigkeit
Effizient arbeitende Unternehmen können schneller, flexibler und kostengünstiger am Markt agieren.
Ich bin René Schneider,
Inhaber von Muda-Solutions, und unterstütze branchenübergreifend Unternehmen dabei, Verschwendung zu erkennen und nachhaltig
zu reduzieren.
Mit meiner langjährigen Erfahrung als Lean-Experte und Führungskraft in verschiedenen industriellen Bereichen biete ich praxisnahe Lösungen zur Prozessoptimierung und Kostensenkung an. Der Fokus liegt auf langfristigen Verbesserungen, die nicht nur Kosten senken, sondern auch die Effizienz und Qualität Ihrer Prozesse steigern.
Gemeinsam entdecken wir Ihr Einsparpotenzial und setzen effektive Maßnahmen für eine erfolgreiche Zukunft um.
WAS Verschwendung wirklich kostet
Viele Unternehmen verschwenden tagtäglich wertvolle Ressourcen – oft ohne es zu merken. Die folgenden Beispiele zeigen, an wie vielen Stellen Potenziale ungenutzt bleiben und wo sich mit gezielten Maßnahmen Zeit, Geld und Energie einsparen lassen.
Ein Mitarbeiter verbringt täglich rund 15 Minuten damit, auf Informationen zu warten – sei es durch unklare Prozesse, fehlende Daten oder mangelhafte Kommunikation.
Auf ein Jahr gerechnet sind das 62,5 Stunden oder 2.500 € pro Mitarbeiter.
Bei 10 Mitarbeitern ergibt sich ein Verlust von 25.000 € pro Jahr – nur fürs Warten.
Viele Tätigkeiten werden noch manuell erledigt – vom Übertragen von Daten bis hin zum Ausfüllen von Listen.
Täglich 30 Minuten summieren sich auf 130 Stunden jährlich – das kostet 5.200 € pro Mitarbeiter.
Mit 10 Mitarbeitern: 52.000 € pro Jahr, die durch Digitalisierung leicht eingespart werden könnten.
20 Minuten Materialsuche, 15 Minuten Warten auf Teile und 10 Minuten unnötige Wege – jeden Tag. Das ergibt 195 Stunden im Jahr und verursacht 7.800 € pro Mitarbeiter an Kosten.
Bei 10 Mitarbeitern: 78.000 € pro Jahr, verursacht durch ineffiziente Abläufe.
Verschwendung erkennen, Effizienz steigern
Ob Überproduktion, Wartezeiten oder ungenutztes Potenzial – in nahezu jedem Unternehmen verbergen sich Einspar- und Verbesserungsmöglichkeiten. Diese Formen der Verschwendung kosten Zeit, Geld und Energie – und bremsen das volle Potenzial Ihres Teams aus.
Mit Muda Solutions identifizieren Sie gezielt diese Schwachstellen und schaffen die Basis für nachhaltige Effizienzsteigerung. Der Weg dorthin ist klar strukturiert – in nur vier einfachen Schritten.
Kosten = 0€
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Kosten = individuell
Das sagen meine Kunden
Unsere Weiterempfehlungsrate ist äußerst hoch und darauf sind wir stolz. Das positive Feedback unserer Kunden bestärkt uns in unserer Arbeit. Machen Sie sich selbst ein Bild.
René Schneider hat mir geholfen meinen Büroarbeitsplatz effizient zu gestalten und ein sinnvolles Ordnungssystem einzuführen. Ich dachte immer „Genie beherrscht das Chaos“, aber so kann ich viel effizienter arbeiten.
Alexander G.
Geschäftsführer
Seit Muda Solutions die Arbeitswege in unserem Betrieb vereinfacht hat, ist die Geschwindigkeit in unserer Produktion gestiegen. Was ein neutraler Blick von Außen ausmacht. Danke dafür!
Marion K.
Produktionsleiterin
Herr Schneider hat Gespräche mit unseren MitarbeiterInnen geführt und es sind echt gute Ideen entstanden. Durch ein paar Umstrukturierungen von Positionen haben wir so ein Fachkräfteproblem lösen können. Absolut zu empfehlen.
Marco W.
Personalleiter
"Ordnung ist die halbe Miete."
Das bekannte Sprichwort stimmt wirklich, denn mit der richtigen Struktur und Organisation erhöht sich auch die Effizienz. Mit der 5S bzw. 6S Methode sorgen wir für mehr systematische Organisation und höhere Qualität an Ihrem Arbeitsplatz.
Jetzt Handeln
Nehmen Sie kostenlos Kontakt auf oder fordern Sie direkt Ihre individuelle Lösungs-Matrix an.
Kostenloses Erstgespräch vereinbaren
Entdecken Sie, wo in Ihrem Unternehmen versteckte Kosten und Zeitfresser lauern. In unserem kostenlosen Erstgespräch analysieren wir gemeinsam Ihre Prozesse und zeigen auf, wie Sie Verschwendung systematisch identifizieren und eliminieren können – von Überproduktion bis ungenutztem Potenzial.
Jetzt unverbindlich anfragen und unsere kostenlose Lösungsmatrix zur Verschwendungsanalyse erhalten!
Häufige Fragen & Antworten
Sie möchten mehr über Verschwendung erfahren oder haben Fragen zur Optimierung der Potenziale in Ihrem Unternehmen?
Hier finden Sie Antworten auf die häufigsten Fragen meiner Kunden – verständlich erklärt und direkt auf den Punkt gebracht.
Ob Einsteiger oder erfahrenes Lean-Team: Die folgenden Informationen helfen Ihnen, schnell Klarheit zu gewinnen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Wie kann ich Verschwendung in meinem Unternehmen erkennen?
Verschwendung in Unternehmen zeigt sich oft in Form von überflüssigen Wegen, Wartezeiten, Doppelarbeiten oder schlecht genutzten Ressourcen – doch genau diese alltäglichen Abläufe werden intern schnell zur Gewohnheit und fallen oft gar nicht mehr auf.
Deshalb ist es besonders sinnvoll, einen neutralen externen Blick von außen hinzuzuziehen. Ein erfahrener Lean-Berater erkennt Verschwendung dort, wo betriebsinterne „Betriebsblindheit“ beginnt. Durch gezielte Beobachtung, strukturierte Analysen und gezielte Fragen werden verborgene Potenziale sichtbar gemacht – sachlich, unvoreingenommen und lösungsorientiert.
Kurz gesagt: Wer Verschwendung nachhaltig reduzieren will, profitiert von einer Außenperspektive, die nicht in bestehenden Denk- und Verhaltensmustern gefangen ist.
Was versteht man unter Verschwendung (Muda) im Lean Management?
Was sind die sieben Verschwendungsarten in der Lean Production?
Lean Production unterscheidet traditionell sieben Verschwendungsarten: Überproduktion, Wartezeiten, unnötiger Transport, übermäßige Bearbeitung, Bestände, unnötige Bewegung und fehlerhafte Produktion. Diese sieben Arten bezeichnen Aktivitäten wie z.B. zu viel produzieren, Leerlaufzeiten, unnötige Transporte, überflüssige Arbeitsschritte, überhöhte Lagerbestände, überflüssige Bewegungen in Abläufen sowie Ausschuss oder Nacharbeit. Häufig wird außerdem eine achte Verschwendungsart hinzugezählt: das ungenutzte Potenzial der Mitarbeiter (nicht ausgeschöpfte Fähigkeiten und Ideen des Teams).
